近期，公司专题教育领导小组结合各基层单位上报方案“零”通过问题，采取再动员、严审核、先学一步、纠风整改等一系列措施确保公司专题教育活动的有序推进。通过基层单位认真研究讨论和专题教育领导小组的不断交流与指导，公司各支部所报方案按时通过审核。此次专题教育方案具有鲜明的单位特色和工作特点，在此摘登以供各单位学习交流。
科学管理提高效率
生产部围绕生产管理职能，通过查生产管理责任制、工作标准、定性和定量指标是否准确,与相关等单位是否存在职责不清、分工不明等现象；查岗位工艺操作规程编制、修改及生产工艺技术变更的审核、审查等主要业务管理流程是否合理，办结时限是否明确等效率和质量的问题；查生产部服务基层、服务生产能力、效果如何，能否及时发现、指导解决生产过程中的问题；查生产部与生产车间及机、电、仪等辅助单位之间沟通协调是否通畅，是否存在推诿扯皮等问题；查生产管理各项制度的落实情况，查工艺指标执行情况、巡回检查制度落实情况，切实强化走动管理，及时发现处理隐患。
重拾“严、细、实、快”工作作风
电仪公司通过着力解决班子成员中存在的“职责不清不会为、标准不明不善为、考核不严不作为、问责缺位不愿为”等履职尽责尽中的慢、散、懒、靠、软等问题；着力解决电仪公司在工作作风、业务管理、技术提升、设备日常维护保养、设备检修质量、安全管理等方面存在的弱化问题，解决日常工作“重抢修轻维护”症状，彻底扭转电仪设施被动检修的局面。推动干部职工工作效能和工作质量的大提升，重新发扬电仪“严、细、实、快”传统工作作风，推动干部职工思想观念的大解放，综合素质和专业技能的大提高，工作效能和工作质量的大提升，电仪公司作风形象的大转变，实现“岗位职责标准化、现场管理精细化，保养巡检保姆化、检修维护专业化”。
为完成氨醇目标而努力
合成车间通过查找班子在创新意识方面，是否存在骄傲自满及固步自封意识，创新进取精神不足；执行力方面是否存在工作有选择性的贯彻落实；生产管理方面是否存在重大问题等上级决策、技术进步靠部门推进、设备隐患拖至影响运行、突发情况应对不力等问题，是否存在经验主义的主观臆断，影响经济运行；设备管理方面，是否存在因能力不足对出现的问题估计不足，影响高产运行；新、老系统运行方面，是否存在顾此失彼、使产能不能充分发挥的问题；生产任务完成方面，是否存在因主观原因导致氨醇生产任务不能按时完成的问题；在安全环保管理方面，是否存在隐患治理不及时、排放指标不执行、环保设施不运行从而造成安全环保责任事故发生；一岗双责方面，是否存在廉洁从业规定不学习、从业规定与本职工作不结合、管理制度不落实等问题；追赶超越方面，是否有自我满足、维持现状的现象；履职能力方面，是否存在能力不足，不能适应生产和管理的新要求。促使领导干部把专题学习教育成果体现在完成氨醇生产任务的实际行动中。
严管理强作风树形象
供应党支部以四名中干为主要对象，通过着力查找、整治和解决供应处领导班子及成员当前在党性、作风、担当方面存在问题,激发调动供应处领导干部真抓实干、追赶超越的内在动力和工作活力，提升其业务工作能力、组织协调能力和履职尽责能力；通过开展工作作风、业务管理、物资管理、纪律管理和日常管理等五个方面的整顿，优化完善物资采供管理和业务运作流程，修订完善以岗位职责、工作标准、考核评价、问责追究为主要内容的供应处管理制度体系和业务管理体系；通过供应处领导干部和党员业务骨干党性修养、工作能力和工作执行力的转变提升，带动供应处队伍建设，实现供应处干部职工工作质量和工作效能的大提速、内外形象的大提升，推动各项工作再上新台阶。
对照检查保质量
技开党支部针对三部门职责，查基本建设项目管理、投资管理、项目验收、战略规划、科技项目管理、科技成果、专利管理、研发投入量化考核、档案管理等管理制度是否与公司实际发展情况相适应；查国家、行业有关设计标准与规范是否现行有效；查对制度、标准、政策的领悟与落实情况；查与项目牵头单位或实施单位的协作是否顺畅和存在管理盲区等情况；科技项目的立项、科技成果的申报、专利的申请、合理化建议、技改技措的征集和评审，是否存在办结时限界限不清、质量不高、要求不严、成绩不好等情况；查基本建设项目报批的程序和手续是否完善齐备，是否存在缺项漏项、过时未报的情况；查项目前期调研中是否对市场、效益、技术、原料及材料来源等做全方位的调研论证，是否对项目的决策提供了真实、科学的依据；查对公司年度专项计划项目的设计工作是否在按计划完成的前提下，有效保证了设计质量，是否在设计中严格做到节材、节电、节水、节地、节能与安全环保的设计理念；查在设计工作中，是否理论与实际相结合，在按照规范标准设计的同时，与车间技术人员及时沟通，以方便日后操作和实施；查档案收集是否齐全完整，是否有效保证了档案的保存质量和安全。
