2023年1月5日，公司召开2022年12月份安全环保生产经营总结会。兴化板块当月实现收入5.20亿元，可并集团收入4.63亿元。12 月份实现利润总额-8463.86万元，累计实现利润总额9.71亿元，完成年度预算指标7亿元的138.66%。
会上，安环质监部、生产计划部、动力装备部、经营部、财务部、企管部分别就12月份相关工作完成情况、1 月份工作思路进行了汇报。硝基产品中心、制气中心、胺醇中心、营销中心分别就设备故障停车、产量完成不足、节日期间营销思路进行了总结分析和汇报发言。
12月份，受产品价格下滑、原料价格居高不下、生产运行波动较大、生产消耗有所上升等多方面因素影响，化工公司、新能源公司经营出现亏损。由于纯碱、氯化铵、硝酸铵产品产能、价格保持高位，有效保证了兴化集团当月的持续盈利。
会议要求，对乙醇、MAC、合成氨产量未完成、系统设备故障导致停车等相关问题，生产装备部门及相关单位要认真进行总结分析，找出原因总结教训，并提前制定应对措施，避免同类问题反复出现。销售部门要提前做好节日期间产品销售各项准备工作，确保生产不受影响。供应部门要提前筹备原料物资，全力保障生产运行。各单位要持续做好疫情管控放开后，员工及家属的健康保护和岗位人员协调工作，确保企业生产经营稳定有序。
石磊总经理对公司2022年实现良好的生产经营业绩给予了肯定，对纯碱、硝酸铵、氟化氢等产量创出历史记录提出了表扬，对12月份部分员工由于身体原因无法到岗，各中心克服困难全力确保生产运行安全稳定提出了表扬。石总同时指出，老系统停车单元要合理安排检修；春节期间原辅材料、备品备件要提前到位；各中心要开展一次节前工艺、设备的全面检查，确保节日期间生产运行安全。销售人员要走出去，改变营销思路，拓宽销售渠道，确保春节期间不涨库，液体产品不停车。石总还就2022年公司安全环保工作进行了总结，同时就转变干部工作作风相关问题提出了具体要求。
樊洺僖董事长在会上指出了12月份生产运行中的亮点和不足，并就开展好1月份工作提出要求。他强调，要做好年终各项目标任务的考核和节前安全环保检查，为平安过节打好基础。要确保系统平稳运行，细化抓实供辅系统运行，强化下游实体装置管控，提高员工责任心和能力水平。要精准掌控市场信息，合理制定营销策略，稳定老客户开发新客户，做好备品备件、能源物资供给的保障和筹划。要开展好目标责任考核，细化各类产品贡献率，集中力量挖潜增效。要做好二十大报告的学习宣贯，抓好廉洁自律教育，组织好节前慰问、奖励等工作，为实现新的经营业绩打好基础。
